近日，蔚来汽车的内部讲话细节被媒体“一见Auto”公开，讲话人为蔚来创始人、董事长兼CEO李斌。在3月14日面向全体产研员工的讲话中，李斌深入剖析了公司当前的经营策略与未来方向。

李斌强调，公司必须在有限的资源内，精准投入，无论是资金还是时间，都需用在最关键的地方。他反思道，过去十年，蔚来在方向和愿景上表现不俗，但在实际操作层面，如效率提升、成本控制和精益管理上，仍有待向业界佼佼者学习。

针对经营策略，李斌提出了“高效投资坚决执行，低效投资谨慎对待”的原则。他承认，过去曾做出过看似正确但投资回报低下的决策，这促使公司开始推行工时填报制度，以量化每位员工对项目的具体贡献。

在讲话中，李斌还特别提到了小鹏汽车，以此激励员工加速思维转变。“蔚来不应固步自封，看到小鹏的改进，我们也应有信心和能力实现自我革新。”他鼓励员工，蔚来早已具备改变的条件，现在需要的是行动。

李斌进一步指出，蔚来在执行效率、经营效率和成本控制等方面尚未达到行业基准，这对品牌形象和经营状况构成了挑战。他强调，关键在于创造条件，让有能力的人发挥价值，将资源集中于高优先级项目。他坦言，外界对蔚来管理的质疑部分属实，但公司不应因此气馁，而应正视问题，通过管理改进赢得尊重。

在随后的员工问答环节，李斌对多个问题给出了坦诚回应。对于蔚来管理水平的质疑，他表示，公司既不自欺欺人，也不妄自菲薄，而是要通过管理改进，用实际行动回应质疑，赢得尊严。

当被问及CBU（蔚来用户发展部门）短期内期望的变化时，李斌表示，希望全员提升经营意识，特别是成本意识。他指出，已有多个部门行动起来，包括研发部门在内，都在主动削减低效岗位，这是好的开始，但也需要长期坚持。

针对如何判断项目ROI（投入产出比）的问题，李斌指出，公司会分配部分资源用于预研项目，但这些项目也需排定优先级，不是所有预研都值得投入。他强调，每位员工都应思考自己的工作价值，无论是开源还是节流，都要有明确的时间表和效果评估。

李斌还提到，预研项目应聚焦于三年内的可实施性，对于长远但非紧迫的事项，公司当前资源无法支持。他鼓励员工将精力集中在能产生短期和中期效益的项目上，以确保公司的稳健发展。

在问答的最后，李斌再次强调了管理改进的重要性，并表示公司将持续努力，通过实际行动回应外界的质疑和期待。

此次内部讲话不仅展现了李斌对公司现状的深刻洞察，也传递出蔚来积极应对挑战、寻求变革的决心。